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MES实施推进方法论的四点准则
2019/6/20 11:22:58   点击:



【一】瓶颈痛点驱动化
MES建设一般牵连业务部门和人员较多,各有不同的利益诉求,应该秉持抓住痛点、难点和瓶颈的思路,让部门和人员明白MES建设是为了改善他们的业务操作执行而开展的,不能给出这种“胡萝卜”诱惑,只靠“大棒”恐怕会事倍功半的。

从另一个角度而言,其实就是要避免“无病呻吟”,不能解决问题的系统,建设又有何益呢?

这是“势能”驱动的源头。所谓的“木桶短板”效应,说的也是这回事,但企业需要精确的理解自己的短板在何处才行。

【二】复杂问题简单化
实施推进总是很复杂的,业务关联与协调总是很复杂的,应该秉持复杂问题简单化的思路,大处着眼小处入手,进行问题分解和流程梳理,庖丁解牛一样,不能搅和成一锅粥,让实施推进无从下手。

从总体入手分解,也有利于实现与总体的协调,明确需要解决的一个个子问题及其在总体中的地位与作用,不仅可以让大家有全局观,也有利于执行过程中不会出现偏差,以及条理化的逐步执行。

这是为了将总体“势能”细分为条理化的“势能”。

【三】简单问题规范化
MES建设不能在混乱的流程或管理下进行,应该秉持规范化处理的思路,细化、固化业务流程和业务操作,做到有章可循、有章必循、执章必严、违章必究,消除MES实施推进中模糊不清的因素,才能有效的推进MES建设。

这是为了消除“势能”驱动中的各种干扰因素。

【四】业务功能场景化
企业部门或人员对业务的理解与MES建设推进中实施方法的技术理解,属于有机关联的不同维度的理解,应该秉持业务与技术有机融合的思路,通过场景化描述,实现两者的统一,避免业务部门人员对技术能否实现的质疑或者焦虑,也能消除业务部门人员对系统上线后自身业务开展不习惯、不顺畅的顾虑。





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